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权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上
    ……基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
    ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威
    《创新和企业家精神》第139页
    即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新……
    ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威
    《创新和企业家精神》第33页
    创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
    ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威
    《创新和企业家精神》第19页
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
    ────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家
    《创新者与企业革命》第17页
将来,先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的。
    ────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家
    《创新者与企业革命》第16页
    创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。
    ────〖熊彼特〗奥地利经济学家
不创新,就死亡。
    ────〖艾柯卡〗现代美国著名企业
经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。
推销的要点不是推销商品,而是推销自己,
不要过度承诺,但要超值交付。
营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。
企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。
作为领导人,最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真
凡是无法衡量的,就无法控制。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
只有家族服务于企业企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。
我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。
利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。
有困难就是能力不足;有麻烦就是努力不够
成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点
要为理想寻方法勿为错误找籍口
不景气淘汰了不争气之人
处顺境好过却险处逆境难过却稳
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